O Espírito do Empreendedor de Alta Performance

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Alta Performance

Quase 100% dos consultores apontam que um dos maiores problemas, que Impedem Lucros Maiores, é Falta de Uma Gestão Bem Feita das Atividades do Negócio e isto temos repedido inúmeras vezes, pois consideramos a Gestão Muito Importante.

Vários empreendedores que iniciaram seus negócios de forma bem pequena tiveram bons lucros, e era isso que os motivava a crescer.

É assim mesmo que O Espírito Empreendedor funciona, ele vê uma Oportunidade e vai em frente.

Porém, à medida que o negócio vai crescendo, começam aparecer o que chamamos de As Dores do Crescimento.

As Rotinas e as Atividades do dia a dia que estavam todas em sua cabeça e eram executadas somente por ele, com maestria, agora são executadas também por outras pessoas.

Todo negócio para crescer precisa de uma equipe, Uma Equipe e não um agrupamento de pessoas.

E quem é o responsável pela formação desta Equipe?

O Empresário é Claro!

Aquele que Idealizou o Negócio.

Empresário é aquele que sabe empreender e também sabe Gerenciar a Empresa.

Quando começamos a formar uma equipe é preciso entender que as pessoas que escolhemos para o nosso time jamais farão tudo que fazíamos, quando estávamos sozinhos, e nem muito menos da nossa maneira.

Enquanto não for permitido a estas pessoas o direito de errarem, ou seja, tentar acertar, elas nunca aprenderão o serviço.

Porém, se dermos esta oportunidade a elas, vamos descobrir que muitas coisas serão feitas, por elas, muito melhor do que fazíamos.

E, isso só trará Lucros Maiores!

E sabe por que estas coisas acontecem?

Porque o tempo que o empreendedor tinha disponível para pensar na expansão do negócio, para planejar melhorias e ainda ficar com a família, com o crescimento, este tempo não existe mais para quem não planeja da maneira correta.

A rotina e os problemas do dia consomem todo o seu tempo e ao final do dia ele trabalhou muito, mas muito mesmo, e tem a sensação que não produziu nada.

A empresa que ele sonhou, cresceu, e ele descobre que os custos e a receita também, mas o mais importante é que na grande maioria das vezes o lucro não cresce na mesma proporção e em muitos casos até diminui bastante.

É preciso observar, com muita atenção, os fatores que contribuem para o crescimento de um negócio.

Muitas vezes esse crescimento é feito através de empréstimos não controlados, pagando juros altíssimos que corroem o lucro do negócio.

O risco aumenta assim como a ansiedade do empreendedor e ele vira escravo do negócio, Mentalmente e de Tempo.

Uma encruzilhada e muitas vezes ele não sabe o que fazer.

A Busca da Liberdade

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Sabemos que quem constrói um negócio sonha e faz de tudo para ter Liberdade de Tempo para fazer Viagens de Lazer, Viagens de Negócios, tirar Férias, ter mais Tempo para Sua Família.

Mas, para muitos, não foi isso que aconteceu.

Pior ainda, aconteceu tudo ao contrário:

  • Não tem a sonhada liberdade financeira;
  • Não tem a liberdade de tempo;
  • Não tem a liberdade de escolher.

E A GRANDE MAIORIA FRACASSA!

A Característica Empreendedora que faz o empreendedor ver uma oportunidade e ir em frente, o que leva um Negócio a Crescer pode ser esta mesma característica que vai levar uma empresa à falência caso o empresário não entenda, em detalhes, porque isso acontece.

Características Empreendedoras positivas, tais como: conseguir identificar oportunidades, conseguir executar os Planos do Negócio, montar uma empresa bem estruturada, ter determinação, “Sangue nos Olhos” para fazer acontecer e a disposição para correr riscos, normalmente levam ao Sucesso.

Porém, tudo que leva ao sucesso também pode LEVAR AO FRACASSO!

Todo empreendedor precisa saber ter equilíbrio entre os dois papéis: Empreendedor e Gestor.


O Gestor

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O papel de Gestor é Muito Deficiente na grande maioria dos empreendedores.

E quais são as características de um Bom Gestor?

Um Bom Gestor analisa com mais detalhes a viabilidade de uma oportunidade e estuda melhor os passos a serem dados em um novo projeto.

  • Ele tem mais foco e com isso mais capacidade de execução do que foi planejado;
  • Ele administra melhor o seu tempo;
  • Ele não é tão avesso às rotinas;
  • Ele é disciplinado em conferir os detalhes das rotinas e das atividades do dia a dia executadas pelos colaboradores;
  • Ele é disciplinado em fazer reuniões de análise de resultados;
  • Ele é disciplinado para cumprir agendas rotineiras;

E, qual dos dois papéis é o mais importante?

NENHUM!

Os dois são igualmente importantes em uma Empresa de Altamente Lucrativa.

Um complementa o outro e é esse equilíbrio que faz a empresa crescer.

A Visão do Empreendedor com muito lucro, controlada pela Visão Mais Detalhista do Gestor.

Vamos deixar um exercício para você que irá ajudá-lo a identificar as suas Características de Empreendedor e Gestor.

Pegue uma folha de papel e uma caneta, faça um traço dividindo esta folha em duas partes, da mesma forma que fizemos no Artigo: A Falta de Gestão.

No lado esquerdo você vai relacionar todas as qualidades que você acha que possui como Empreendedor e do lado direito você vai relacionar todas as deficiências que você acredita ter como Gestor.

Depois, marque as principais características de empreendedor que te levaram ao sucesso inicial.

Feito isto, identifique também quais foram as deficiências, da usa lista como Gestor, que te geraram mais problemas e muitas das vezes fizeram seus cabelos caírem.

Analise, com toda honestidade, as informações que você relacionou nesta folha, observe que você terá a Oportunidade de se conhecer melhor e Aumentar o Seu Desempenho.

Não perca esta Oportunidade!

Feito isto, monte um Plano de Ação para melhorar e potencializar o seu equilíbrio entre os papéis de Gestor e Empreendedor.

Para isto use todos os seus Pontos Fortes, coloque em ação e caminhe a passos largos para Aumentar os Lucros do Seu Negócio e ter uma Empresa de com uma equipe de Alta performance.

Se você tiver alguma dúvida sobre o que foi falado aqui você pode deixar o seu comentário aqui embaixo que iremos responder o mais rapidamente possível.

Se você gostou deste assunto compartilhe com seus amigos e se você não gostou deixe também as suas observações, pois elas serão muito úteis.

Faça de tudo para que você tenha uma Empresa Gerando Lucros Extraordinários e sendo diferente dos medianos.

Conte Sempre Conosco!

Um Grande Abraço

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