Dicas

Como Mapear e Estruturar os Processos
Dicas

Como Mapear e Estruturar os Processos

5 minutos Nesse artigo vamos te ensinar uma Metodologia de Mapeamento de Processos que vai potencializar o gerenciamento da rotina do dia a dia e assim Seu Negócio continuará firme na direção de ter um Negócio de Alto Desempenho. Ao longo de toda essa jornada vivendo o dia a dia das empresas, estudando os detalhes de Sucesso e Insucesso, conhecendo a Mentalidade dos Empreendedores Vencedores e até dos Perdedores, temos visto muita coisa e identificamos vários problemas que muito provavelmente acontece também na sua Continue lendo→

Custos Estratégicos e Custos Não Estratégicos
Dicas

Custos Estratégicos e Custos Não Estratégicos

4 minutos Jorge Paulo Lemann Como diz o Custos Estratégicos “O Lucro é o que atrai investidores, gente boa e oportunidades, mantendo a máquina rodando.” Ao conseguir cortar R$ 100,00 de gastos, todo esse valor é acrescentado ao Lucro da Empresa. Podemos afirmar sem medo de errar, que 99% de todos os negócios não tem uma boa gestão dos gastos e isso impacta diretamente a lucratividade. Veja um exemplo e a importância do corte de gastos. Todas as empresas que foram adquiridas pela Ambev Continue lendo→

Processos Bem Estruturados
Dicas

Processos Bem Estruturados

4 minutos Uma Gestão Bem Feita das atividades do Negócio passa por Processos Bem Estruturados. E a maioria avassaladora das pequenas e médias empresas não consegue alcançar todo o potencial de lucro que poderiam obter, porque não possuem Processos Bem Estruturados, falta engajamento da equipe, as metas da equipe não são bem estabelecidas, não possui um bom Fluxo de Caixa, tem uma receita muito abaixo do potencial do potencial do negócio e muitos outros. São problemas como estes que impedem qualquer negócio de crescer Continue lendo→

Como Melhorar o Clima Organizacional da Sua Empresa?
Dicas

Como Melhorar o Clima Organizacional da Sua Empresa?

3 minutos Para que um Negócio seja Altamente Lucrativo é necessário ter um bom clima organizacional onde os colaboradores trabalham satisfeitos, completamente engajados e extremamente produtivos. Um ambiente onde praticamente não há reclamação e conflitos e que o único foco é alcançar os resultados e as metas. Tudo isso é possível em um ambiente com um clima organizacional propício. Você pode estar se perguntando, se eu der um bom salário e benefícios, vou conseguir ter um bom clima? A resposta é NÃO! Em uma Continue lendo→

Gerenciando Rotina no Dia a Dia
Dicas

Gerenciando Rotina no Dia a Dia

4 minutos Os consultores de negócios, mais conceituados no Brasil, identificaram Na Prática, não na teoria, Os Grandes Problemas que a maioria dos Empreendedores e Gestores enfrenta no dia a dia. SÃO ELES: A dificuldade de Conciliar o Tempo entre o Planejamento e a Execução da Rotina do Dia a Dia; Ficam grande parte do tempo do dia “Apagando Incêndio” e Resolvendo Problemas, o que Impede que os objetivos sejam atingidos; Colaboradores que não executam corretamente as Rotinas do Dia a Dia estabelecidas para eles, Continue lendo→

Foque Nos Resultados e Não nas Tarefas
Dicas

Foque Nos Resultados e Não nas Tarefas

3 minutos O que define o sucesso e o desempenho do empreendedor é a diferença dos resultados que ele produz. Se você está muito preocupado somente com as tarefas ou processos, com o esforço e volume de trabalho, leva trabalho para casa e mantém o local de trabalho parecendo que tem milhares de coisas a fazer então, tome cuidado! Você pode não estar produzindo o Resultado Esperado e ainda Não tem Liberdade de Tempo e de Escolha para Equilibrar Sua Vida Pessoal, Familiar e Continue lendo→

Eu Sei Delegar da Maneira Correta?
Coaching

Eu Sei Delegar da Maneira Correta?

4 minutos É perfeitamente possível conseguir ter a Liberdade de Tempo necessária para Conduzir Várias Empresas ao Mesmo Tempo e ainda transformá-las em Empresas de Altamente Lucrativas. A Grande Maioria dos Empreendedores acaba se tornando escravo do trabalho, um verdadeiro workaholic, isto mesmo ficam Viciados em Trabalho.  Não tem tempo para mais nada porque fica o tempo todo focado no seu negócio. No início até parece ser positivo, mas no longo prazo o Reflexo é sentido na Saúde, na Relação Familiar e ainda no Continue lendo→

Gerenciar ou Executar Rotinas?
Dicas

Gerenciar ou Executar Rotinas?

3 minutos Existe um Padrão nas Atitudes dos Empreendedores que conseguem Lucros Extraordinários e 100% deles começaram seu negócio porque identificaram uma oportunidade, seguiram a Sua Intuição e Agiram com Coragem. Gerenciar ou Executar a Rotina?  Eis a questão! Todo empreendedor precisa se preparar para enfrentar os vários problemas pelos quais as empresas passam durante o seu Ciclo de Crescimento. É o que chamamos de As Dores do Crescimento. O tempo do empreendedor fica cada vez mais escasso e ele vai ficando escravo do Continue lendo→

Desenvolvendo Líderes e Não Funcionários Burocratas
Dicas

Desenvolvendo Líderes e Não Funcionários Burocratas

4 minutos Para se ter uma Empresa de Altamente Lucrativa é necessário que o empreendedor saiba liderar sua equipe e leva-la para outro nível de performance. Muitas situações precisam ser resolvidas para que os lucros de um negócio sejam extraordinários e caberá ao empresário adotar um estilo de liderança que venha contribuir para que este objetivo seja atingido. Alguns problemas precisam ser resolvidos e outros eliminados como, por exemplo: Resultados medíocres;  Colaboradores desengajados e de baixo desempenho;  Carga excessiva de trabalho;  Centralização excessiva por Continue lendo→

Desenvolva Uma Cultura de Disciplina e de Execução
Dicas

Desenvolva Uma Cultura de Disciplina e de Execução

3 minutos O norte americano Jim Collins, um dos maiores pensadores de gestão da atualidade, realizou um estudo, juntamente com uma equipe de 20 pesquisadores, com o objetivo de identificar o que existe em comum entre as empresas que Atingem a Grandeza em meio à turbulência e à instabilidade do ambiente a sua volta. Focalizaram, nos Estados Unidos, naquelas empresas com desempenho no mínimo dez vezes superior à média de seus setores (que batizaram de “LIDERES 10X”) por um período de pelo menos 15 Continue lendo→