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Na medida em que os negócios crescem, também cresce a necessidade de contratar pessoas para suportar o crescimento da empresa.
Isso é um fato como também é um fato que as empresas começam a ter problemas relacionados à Gestão de Pessoas.
Um grande problema relacionado aos colaboradores é a Falta de Engajamento e Comprometimento com a empresa.
A falta de engajamento e comprometimento dos funcionários com a empresa gera vários problemas, insatisfação de clientes, desperdícios que geram aumento dos gastos, perda de vendas, sobrecarga de trabalho para o empreendedor, receio do empreendedor de delegar atividades que demandem mais atenção.
Enfim, a falta de engajamento e comprometimento dos colaboradores geram inúmeros problemas que afetam diretamente a lucratividade da empresa.
As empresas com falta de engajamento dos colaboradores são muito menos lucrativas que as empresas com alto engajamento dos colaboradores.
Portanto, para aumentar a lucratividade da empresa é preciso Engajar e Comprometer Seus Colaboradores.
A liberdade de tempo do empreendedor, tão desejada por ele, é completamente afetada com a falta de engajamento dos colaboradores.
Ele tem que se desdobrar em três pessoas ou mais, para dar conta do recado.
Além disso, ele começa a ser centralizador.
Se ele não for centralizador, os problemas aumentariam muito mais e o sonho de ter uma Empresa Altamente Lucrativa fica somente na vontade.
O Líder Engajador
Sabe por que a falta de engajamento é tão comum nas empresas?
O empreendedor precisa ser um Líder Engajador e muitos não têm essa característica.
É preciso ter uma habilidade de Reunir, Guiar, Conduzir e Motivar os colaboradores a caminharem na direção de um Objetivo Comum.
E pode acreditar que estas características podem ser adquiridas por qualquer pessoa disposta a aprender.
O Verdadeiro Líder é seguido porque os funcionários o admiram.
Primeiro porque ele Transmite Confiança.
Depois pela sua capacidade de levar a empresa para outro patamar e junto com a empresa faz todos os colaboradores crescerem.
Um Líder, como um treinador de futebol, está constantemente se reunindo com sua equipe mostrando o caminho planejado para a empresa e como cada um, na sua posição, pode contribuir.
O LÍDER É A REFERENCIA!
Portanto, se pede pontualidade, ele É Pontual;
Se pedir cuidado com as tarefa, ele mesmo É Cuidadoso;
Se pedir respeito ao lidar com clientes e com os colegas, ele mesmo É Respeitoso.
Enfim, ele é um Exemplo Vivo de tudo que pede aos seus funcionários.
O Verdadeiro Líder Investe No Seu Time!
O Líder Engajador elogia em público e chama a atenção em particular.
Veja este relato que ilustra bem este assunto:
“Eu tenho um amigo que é Empresário no ramo de produtos para informática, a loja dele é bem grande com muito movimento e com uma variedade muito grande de produtos.
E, é preciso que a reposição dos produtos seja feita constantemente e que as prateleiras estejam sempre muito bem arrumadas.
Certo dia ele chegou à loja e viu que estavam faltando produtos em uma das prateleiras, ele olhou e não falou nada com o funcionário responsável.
Depois de um tempo ele chamou este funcionário e começou a conversar com ele dizendo que ele era um bom funcionário que estava muito satisfeito com o trabalho dele e perguntou se ele também estava satisfeito com a empresa e o funcionário respondeu que sim que estava muito satisfeito.
Então, meu amigo disse:
Que bom! Continue assim, se eu puder ajudar em alguma coisa é só dizer.
E prosseguiu: continue deixando as prateleiras bem abastecidas e organizadas, afinal precisamos vender nossos produtos. E despediu.
Depois de alguns minutos meu amigo observou que aquele funcionário estava respondo os produtos na prateleira e o melhor de tudo é que ele estava cantarolando e feliz.
Satisfeito da Vida!”
Equipes de Alta Performance 
O Dom da Comunicação pode e deve ser desenvolvido por todo empresário que quer ter uma Empresa Altamente Lucrativa.
EXERCÍCIO:
Faça o seguinte para começar a Engajar Seus Colaboradores ao seu projeto:
Reúna todos eles e mostre claramente qual a estratégia da empresa e como cada um pode contribuir para que a empresa alcance suas metas.
Depois disso, monte uma agenda periódica de reuniões: semanais, quinzenais ou mensais de acordo com a necessidade do momento do seu negócio.
Estas reuniões devem ser breves e objetivas e que definam tarefas e prazos.
A clareza da real situação da Empresa deve ser compreendida por todos.
Pode Ter Certeza que o engajamento será outro.
Fazendo isto você estará dando um passo muito importante para transformar o seu negócio em uma Empresa Altamente Lucrativa e com Colaboradores Engajados e Comprometidos.
Existem muitos outros fatores que contribuem para a baixa lucratividade dos negócios por isso sugerimos que você leia outros de nosso artigos relacionados a este tema.
E, se você tiver alguma dúvida sobre o que foi tratado aqui você pode deixar seu comentário aqui embaixo que responderemos o mais rapidamente possível.
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Faça de tudo para que você tenha uma Empresa Gerando Lucros Extraordinários e sendo Diferente dos Medianos.
Um Grande Abraço
