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Temos observado que esse negócio de “Viva o Hoje” tem trazido Muitos Problemas para várias empresas, pois muitos Empreendedores parecem que levam isto para o seu negócio e tem somente uma Visão de Curto Prazo para a Empresa.
Eles não têm uma Visão de Médio e de Longo Prazo e isso afeta drasticamente o Sucesso, o Lucro e a Perspectiva de Vida Longa para a empresa.
A grande maioria dos empreendedores não planeja muito bem nem o próximo mês, e quando planejam, planeja muito mal.
O Planejamento de Longo Prazo praticamente não existe e com isso as Decisões Estratégicas ficam comprometidas porque o Empreendedor não tem clareza para onde deve conduzir a empresa.
E como diz a célebre frase:
“Somente existe vento favorável para quem sabe aonde ir”.
É comum nas conversas pessoais surgir o assunto de Planejamento de Vida, mas quando é perguntado qual o Planejamento para os Próximos Dez ou Vinte Anos Para a Vida, a grande maioria das respostas é um Completo Silêncio!
A consequência dessa resposta vazia é que as pessoas não conseguem desfrutar o avançar da idade com Liberdade de Tempo, Liberdade Financeira e Liberdade de Escolha!
Simplesmente por não planejarem para onde devem ir como chegarão lá e como querem preencher o quebra cabeça futuro da vida deles?
Para quem não planeja o futuro que quer tem que aceitar o futuro que vier, sem poder interferir nele.
Sabe por que isto acontece na vida das empresas e na vida pessoal?
Porque falta um Planejamento Estratégico Bem Estruturado.
Tenha um planejamento estratégico para a sua Empresa.
“Comece Pequeno, Pense Grande e Cresça Rápido. Com Direção!”
Em um dos nossos artigos falamos da importância do Autoconhecimento, como é fundamental nos conhecer para saber quais são os Nossos Pontos Fortes e quais são os Nossos Pontos Fracos. (Colocar link na palavra Autoconhecimento para o Artigo a Falta de Gestão)
Oportunidades – Ameaças – Forças – Fraquezas
Da mesma forma é muito importante conhecer a sua Empresa e fazer um planejamento bem estruturado.
A primeira coisa para estruturar um Planejamento Estratégico de Médio e Longo Prazo é saber com clareza, aonde quer chegar.
É muito importante que além de definir este lugar você Visualize o Lugar como se já estivesse chegado lá e se puder compartilhar esta experiência com seus colaboradores e eles também conseguirem fazer esta visualização Seu Sucesso estará Garantido.
Porém, este lugar precisa ser compatível com a Identidade da Empresa e para resolver esta questão saber basta Responder as Seguintes Perguntas em relação a Sua Empresa:
- Quem somos?
- Para que propósito a empresa existe?
- Que valor a empresa fornece à sociedade?
- Qual é a nossa identidade?
- Para quem e para que existimos?
- Qual é o nosso papel na sociedade?
É Preciso Respostas Exatas!
Ao responder a estas perguntas você vai descobrir a razão de ser ou o propósito básico da empresa e terá clareza de quais necessidades dos clientes a Empresa se propõe a atender.
É muito importante também que todos na Empresa saibam responder sem vacilar:
- O que queremos ser?
- Onde queremos chegar?
- Qual é nosso sonho?
- Como desejamos ser reconhecidos?
É isso que vai Motivar, Inspirar e apresentar um Propósito de Trabalho para as pessoas.
É preciso, além de tudo isto, estabelecer os Princípios e as Crenças Fundamentais que vão Orientar e Inspirar todos que trabalham a empresa.
Serão estes valores que irão estabelecer como deve ser o comportamento das pessoas no dia a dia e na condução dos negócios da Empresa.
As etapas seguintes são a Análise do Ambiente Externo, onde são identificadas as Oportunidades e Ameaças impostas à Empresa, bem como a Análise do Ambiente Interno, momento em que são avaliadas as forças e fraquezas da empresa.
Os objetivos estratégicos abrangem o negócio como um todo e são de responsabilidade do empreendedor.
Esses Objetivos Estratégicos guiarão a transformação do seu negócio em uma Empresa Altamente Lucrativa!
Se você tiver alguma dúvida sobre o que foi falado aqui você pode deixar o seu comentário aqui embaixo que iremos responder o mais rapidamente possível.
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